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          混改育新機開新局 ——天津一商文化商貿半年混改成果

          來源:天津文化用品商貿有限公司          發布日期:2020-08-20 23:52:11
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            天津文化用品商貿有限公司是天津一商直屬企業,2019年11月22日正式加入遼寧方大集團。通過真“混”真“改”,文化商貿闖出了發展新路子,市場競爭能力顯著增強,進入了完全市場化加速高質量發展的嶄新階段。2020年1—5月,克服疫情不利影響實現盈利。

            

           

            水好魚活改革激發新活力

            通過引入方大集團標準管理體系和市場化體制機制,文化商貿形成嚴格的制度執行力,逐步建立起一整套現代企業經營管理體系。明確各項工作的規范化要求和考核辦法,組織全員開展制度學習,讓企業的市場主體定位更突出,加強了全員管理意識、市場意識,激發了企業內生動力。打破過去用人的“鐵交椅”,牢固樹立“能給企業創造效益,就是人才”的理念,真正實現能上能下。在內部發現人才,敢于用人。提拔不論資排輩,誰能干好就用誰。企業中一批有能力、想干事的人脫穎而出,走上管理崗位;同時多名中層干部被解聘。為建立激勵約束長效機制,文化商貿圍繞工作目標全面開展“賽馬”,“前有金山,后有老虎”的機制,使干部隨時面臨被淘汰,而普通員工晉升空間全面打通。干部必須一專多能,才能生存下去。在新體制中,安穩的日子已經不復存在。

            

           

            機制保障老樹煥發新生機

            思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣,沒有思想的解放,就不會有敢闖敢試的膽氣。集團董事局方威主席在天津一商干部座談會上的重要講話,激勵文化商貿職工強化主人翁精神、拿出實際行動、狠抓工作落實,形成推動企業發展的強大勢能。酒水銷售緊抓市場疫后反彈,在商超、批發、餐飲、煙酒專賣店等多條渠道開展系列促銷活動,把被疫情抑制、凍結的需求盡可能補回來。針對疫情期間“線上經濟”新“燃點”,千杯堂8家酒水連鎖門店開通了網購渠道——微信小程序“千杯堂”,進一步完善了“網絡+實體+社群”立體營銷模式。紙張、國際貿易等批發業務堅持把防控風險擺在首要位置,筑牢業務管理、合同簽訂、內部審核“三道防線”,經營質量優良,風險管理水平進一步提升。6號院創意產業園、茶中心河東店和南開店將招商作為加快發展的生命線、動力源,積極開展精準招商、網絡招商、定向招商、專業招商,靶向定位成長性、苗頭性和趨勢性企業,加速商戶結構優化升級。公司開展“全面降成本,‘大干一百天’”活動,號召大家牢固樹立“自己能干自己干”的思想意識,一點一滴深挖潛,一分一厘巧增效,2020年1-5月費用同比減少161.38萬元。實現了素質與競賽的有機結合、思想與隊伍的有機結合、降本與增效的有機結合,用每一點滴降本的生動細節拼貼出企業發展的斑斕畫卷。

            

           

            黨建引領啟動發展“內燃機”

            推進組織生活規范化,從嚴抓好基層黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度的落實,實現黨建工作與企業發展深度融合,讓黨旗在企業高高飄揚。緊緊圍繞黨建強引領發展強,積極探索和實踐黨建工作有效途徑和載體。創新實踐、創先爭優,充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,教育引導黨員職工為企業改革發展做出積極貢獻。將習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首課、主課、必修課,通過組織專題培訓、開展知識答題等方式,讓黨員思想時刻“在線”。面對嚴峻的市場寒冬,文化商貿黨委吹響紅色引擎“集結號”,拉動紅色引擎“沖擊波”,引導全體黨員念好“市場大學”,發揮“領頭雁”作用,全力完成發展目標。黨員示范帶動,攻堅克難,職工積極作為,迎難而上。在企業的跨越發展過程中,黨建起到了擎旗領航的作用,真正實現了黨建工作與企業發展同頻共振、同步共軌。把黨建成果轉化為企業創新發展的活力,轉化為企業蒸蒸日上的動力。

          責任編輯:通訊員 羅軍生
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